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        石油機械裝備業(yè)“疫后”預期

        [ 信息發(fā)布:本站 | 發(fā)布時間:2020-09-22 | 瀏覽:7073 ]

        突如其來的新冠疫情,在全國范圍內(nèi)給多個行業(yè)帶來了巨大沖擊,石油工程機械裝備行業(yè)也不例外,勞動力短缺、產(chǎn)出不足、生產(chǎn)配套與交通運輸導致的供應鏈問題正在影響部分企業(yè)的正常生產(chǎn)。面對疫情,石油工程機械裝備業(yè)將受到哪些影響?展望未來,石油工程機械裝備行業(yè)裝備行業(yè)如何練好內(nèi)功,構(gòu)建可持續(xù)的競爭力?

        業(yè)內(nèi)專家指出,2018-2019年,石油工程機械裝備行業(yè)的許多大型設(shè)備處在供不應求的狀態(tài)當中,此次新冠肺炎疫情對石油工程機械行業(yè)造成的影響為“先抑后揚”,前景可期。

        全球疫情的蔓延加大了我國經(jīng)濟企穩(wěn)的難度和不確定性,給我國帶來了新的風險和挑戰(zhàn),同時也帶來了機遇。

        行業(yè)前景預測分析報告主要分析要點包括:

        1)預測行業(yè)市場容量及變化。市場商品容量是指有一定貨幣支付能力的需求總量。市場容量及其變化預測可分為生產(chǎn)資料市場預測和消費資料市場預測。生產(chǎn)資料市場容量預測是通過對國民經(jīng)濟發(fā)展方向、發(fā)展重點的研究,綜合分析預測期內(nèi)(none)行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,預測(none)行業(yè)的需求結(jié)構(gòu)、數(shù)量及其變化趨勢。

        2)預測行業(yè)市場價格的變化。企業(yè)生產(chǎn)中投入品的價格和產(chǎn)品的銷售價格直接關(guān)系到企業(yè)盈利水平。在商品價格的預測中,要充分研究勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本、利潤的變化,市場供求關(guān)系的發(fā)展趨勢,貨幣價值和貨幣流通量變化以及國家經(jīng)濟政策對商品價格的影響。

        3)預測行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展及其變化趨勢。對生產(chǎn)發(fā)展及其變化趨勢的預測,這是對市場中商品供給量及其變化趨勢的預測。

        行業(yè)前景預測分析報告是運用科學的方法,對影響(none)行業(yè)市場供求變化的諸因素進行調(diào)查研究,分析和預見其發(fā)展趨勢,掌握(none)行業(yè)市場供求變化的規(guī)律,為經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。預測為決策服務(wù),是為了提高管理的科學水平,減少決策的盲目性,需要通過預測來把握經(jīng)濟發(fā)展或者未來市場變化的有關(guān)動態(tài),減少未來的不確定性,降低決策可能遇到的風險,使決策目標得以順利實現(xiàn)。

        業(yè)內(nèi)專家認為,對我國石油裝備業(yè)的影響并不太大,目前只是景氣向上過程中的一個小插曲。

        國家提出要大力提升勘探開發(fā)力度,保障國家能源安全,允許民企、外資企業(yè)等市場主體進入油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域,這對油氣裝備企業(yè)的發(fā)展十分有利。在保障能源安全的背景下,國務(wù)院、能源局、國土部以及三大油紛紛制定政策落實,尤其是2019年的七年行動計劃為我國的油服及油氣裝備行業(yè)指明了方向。

        盡管石油機械制造業(yè)“疫后”市場預期向好,但發(fā)展的機會總是留給有準備的人。江蘇艾倫弗羅機械制造有限公司生產(chǎn)給客戶創(chuàng)造價值的降本增效的裝備,產(chǎn)品遠銷美國、加拿大、印度、新加坡以及中東部分國家和地區(qū)。受此次疫情的影響,積極把外貿(mào)轉(zhuǎn)“內(nèi)銷”,下決心走高質(zhì)量融合發(fā)展之路。在過往生產(chǎn)品質(zhì)不改變的前提下,更換產(chǎn)品形態(tài),生產(chǎn)滿足國內(nèi)需求的適銷對路的新產(chǎn)品?!爸孛?,做長線”,改變過往外貿(mào)訂單背景下賺差價、“一筆訂單吃一年”的心態(tài),降低短期獲得高額利潤的預期,在產(chǎn)品研發(fā)投入和客戶培養(yǎng)上要有長期思維?!爸乜蛻魯?shù)量,輕客戶大小”,改變過往只求外貿(mào)訂單越大越好的思路,產(chǎn)品內(nèi)銷的客戶布局比客戶大小更加重要,開拓客戶的過程比立刻獲得訂單更加重要,保持與守法信用良好客戶的交易通暢更加重要。要做到“差異化經(jīng)營”,更好地拉動內(nèi)需、滿足內(nèi)需。

        相信經(jīng)過此次疫情,石油機械裝備制造企業(yè)應該更加主動地擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推動商業(yè)模式的創(chuàng)新,從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣服務(wù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。


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